A.明确的需求定义。
B.范围变更控制。
C.及时的进度报告信息。
D.成本支出报告。
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A.项目经理负责干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也能得到提高
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
A.合同定义
B.范围
C.资金来源
D.风险管理
A.管理计划。
B.项目生命周期。
C.项目交付成果。
D.项目控制系统。
A.知识
B.风险
C.技术
D.手段
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
A.总是涉及具体的产品(服务)
B.是独特的运作方式
C.具有跨职能调配资源的能力
D.划分阶段进行控制
A.通过日进度报表。
B.通过审批过的文字表格。
C.通过口头和书面交流。
D.通过正式的管理等级体制。
A.是项目团队的子集
B.负责项目管理活动
C.和核心团队、领导团队是一个意思
D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
最新试题
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括()。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
服务设计的内容主要包括()
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。