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A.了解劳动力市场和竞争对手的薪酬状况，有针对性地制定本组织的薪酬水平，增强本组织薪酬水平在劳动力市场上的竞争力。
B.了解竞争对手的薪酬结构状况，为调整本组织的薪酬结构提供依据。
C.学习竞争对手的薪酬管理经验，提高本组织的薪酬管理能力。
D.评估竞争对手的劳动力成本，有效控制本组织的劳动力成本。
A.组织自己筹集福利资金
B.通过组织和员工共同承担福利费用筹集
C.向社会募集
D.通过员工承担某些福利的全部资金筹集
A.绩效加薪、一次性奖金计入基本薪酬，会引起劳动力成本的长期上涨。
B.计件工资、佣金操作复杂，管理成本较大。
C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据，能够比较准确、全面地体现员工的工作表现。
D.计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效，忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面。
A. 赫兹伯格的双因素理论
B. 强化理论
C. 马斯洛的需求层次理论
D. 期望理论
最新试题
如果管理者事无巨细地都进行评价，就会使员工难以理解绩效管理的核心意义，觉得受到束缚、制约，从而影响其主动性的发挥。
以盈利状况作为员工所在部门或整个组织绩效的衡量指标，以超过目标盈利的部分作为奖金基数，以现金或公司股票形式，在全体员工之间进行分配的制度是（）。
股权激励计划
用数字定义绩效指标实现程度的标准被称为（）。
在以分工协作、规模生产为特点的现代生产方式中，工作成果往往受到许多个体无法控制的因素的影响，如果因此出现了不好的结果，将此作为个人的绩效显然是不公平的。
薪酬的激励功能体现在（）。
发奖金或罚款、晋升或降级是管理者对员工工作肯定或否定的表示，一般多用来传递考核结果的信息。
组织是否采取市场滞后策略，要看薪酬在控制劳动力成本方面的积极效果，是否能够弥补它在吸引和留住人才、提高劳动生产率等方面的消极效果。
在面谈过程中，管理者不要过分强调员工的枝节问题，要抓住造成绩效问题的实质原因，进行建设性的指导。
利润分享计划有可能将组织在市场上的风险转嫁给员工，而员工是反对组织这样做的。