A.消费者
B.工作流程的变化
C.团队成员方面
D.团队之间的冲突
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A.信息交合法
B.设问法
C.焦点法
D.头脑风暴法
A.降低保险费
B.避免法院的罚金
C.减少工人的临时替换率
D.编写成本
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
A.向上级请示型
B.思考型
C.反复试验型
D.直觉型
A.提高绩效
B.减少浪费
C.改善质量
D.缩减人员
A.公司的结构
B.公司的运作情况
C.公司的规章制度
D.其他员工的详细薪酬情况
A.避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见
B.避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视
C.使得每个人的重要性都相同
D.提高整个过程的趣味性
用德尔斐法进行预测,在选择好参与的专家后,接下来的步骤是()。
①汇总调查结果,添加适当的新问题,重新发给所有专家
②再次汇总,提炼预测结果和条件,再次提出新问题
③通过问卷调查,从各个参与者处获得预测信息
④将最终结果发给所有专家,如有必要重复上一步骤。
A.③②①④
B.③①②④
C.④②③①
D.①②③④
A.把劳动保护的措施放在优先位置
B.个性化评估
C.提供指导和信息
D.解决风险的起源
A.工作描述
B.人员规范
C.任职资格
D.业绩标准
最新试题
制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征,不必站在顾客的角度进行换位思考。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
常用的质量统计分析方法有()。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。