A.创新战略与组织的整体战略是否有联系,有何联系
B.在组织的具体实践中,是否强调技术开发
C.新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战
D.组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴
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A.供销商
B.其他部门经理
C.上级主管
D.同事
A.本地居民
B.立法者
C.上级主管
D.供销商
A.项目关系人
B.其他项目成员
C.项目实施人
D.项目发起人
A.结果的严重程度除以概率
B.结果的严重程度乘以概率
C.结果的严重程度加上概率
D.结果的严重程度减去概率
A.审视目前形势和问题
B.找出主要的优点
C.找出主要的缺点
D.做出决策
A.为什么、何事、何时、何人、何地
B.为什么、何事、何地、何人、如何做
C.何事、何时、何人、何地、如何做
D.何事、何时、何人、何地、成本如何
A.何人和何事
B.如何做和成本如何
C.为什么和何时
D.何地和如何做
A.等于1
B.小于1
C.大于1
D.无法衡量
A.正态分布
B.偏态分布
C.容错范围
D.处理能力
A.正态分布
B.偏态分布
C.容错范围
D.处理能力
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设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
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网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。
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