设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。

关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。

当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个，其实质是实现零缺陷的管理。

物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。

直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较和分析。

网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。

库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。

多样化服务对企业现有服务的运营影响很小，并能在相对较短时间内进入市场，吸引新的消费群体，如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。

服务业企业中，劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。

管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。