A.安排一次与所有者方的团队会议,确定一个合适的时间
B.与发起人讨论决定一个合适的时间
C.接受远程团队的请求,并试行一段时间
D.拒绝远程团队的请求,因为不包含在沟通管理计划中
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A.合格卖方清单和范围
B.进度和范围
C.成本估算和绩效
D.成本估算和进度
A.对该产品批次执行实验设计
B.从产品批次中随机选择几组来测量缺陷的范围
C.使用预先定义的验收标准执行统计抽样
D.发布当前批次产品,按打折价销售
A.立即实施变更,满足进度基推
B.开始变更请求过程
C.与发起人开会,说明这种情况
D.执行变更请求的影响分析
A.资源日历
B.挣值法
C.成本偏差分析
D.成本控制过程
A.妥协/调节
B.缓解/包容
C.合作/解决问题
D.撤退/回避
A.与该名团队成员私下讨论该问题
B.继续项目,因为这不影响项目进度
C.认可团队成员对该项目的贡献和能力
D.在团队会议上解决团队成员的问题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除,然后启动该项目
B.按原计划启动项目,如果产生问题,则将风险转移给外部方
C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论
D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中
A.需求管理计划
B.客户验收文件
C.质量检查报告
D.工作说明书
A.绩效评价
B.指导
C.冲突管理
D.规范
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