A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除,然后启动该项目
B.按原计划启动项目,如果产生问题,则将风险转移给外部方
C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论
D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中
A.需求管理计划
B.客户验收文件
C.质量检查报告
D.工作说明书
A.绩效评价
B.指导
C.冲突管理
D.规范
A.直方图
B.帕累托图
C.散点图
D.因果图
A.否:项目经理应完成一份风险登记册,并上报给项目发起人
B.否:项目经理应继续遵循过程,并获得销售经理的批推
C.是:项目经理应继续并将情况通知项目发起人
D.是:项冒经理应继续,以避免延期,并尽快与销售经理跟进
A.回避
B.减轻
C.利用
D.接受
A.成本效益分析
B.工作说明书
C.合同
D.项目章程
A.减轻
B.转移
C.接受
D.回避
A.基础设施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.企业环境因素
A.资源日历
B.项目范围说明书
C.人力资源管理计划
D.WBS字典
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
建立正面的异议文化的重要准则是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()