在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知...

单项选择题在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理，由于进口限制，一些项目可交付成果不可实现。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除，然后启动该项目
B.按原计划启动项目，如果产生问题，则将风险转移给外部方
C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论
D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中

1.单项选择题项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，并请求对该可交付成果的变更。在答复客户之前，首席运营官应首先审查什么文件？（）

A.需求管理计划
B.客户验收文件
C.质量检查报告
D.工作说明书

2.单项选择题一名团队成员采用消极行为影响工作绩效。项目经理应使用什么技术来解决这个问题？（）

A.绩效评价
B.指导
C.冲突管理
D.规范

3.单项选择题由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？（）

A.直方图
B.帕累托图
C.散点图
D.因果图

4.单项选择题项目经理完成项目管理计划的制定。已经获得除销售经理以外的所有关键干系人批准。项目经理是否应继续执行项目？（）

A.否：项目经理应完成一份风险登记册，并上报给项目发起人
B.否：项目经理应继续遵循过程，并获得销售经理的批推
C.是：项目经理应继续并将情况通知项目发起人
D.是：项冒经理应继续，以避免延期，并尽快与销售经理跟进

5.单项选择题在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的转运可能延期。而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期，来适应这个延期。这使用了下列哪一项来管理风险？（）

A.回避
B.减轻
C.利用
D.接受

6.单项选择题在与财务分析师准备商业论证时，需要以下哪一份关键文件？（）

A.成本效益分析
B.工作说明书
C.合同
D.项目章程

7.单项选择题一个项目是为了设立一个新的呼叫中心，培训资料的编制外包给一家外部培训服务提供商。培训提供商接受为其服务签订一份固定总价合同。与分包编制培训资料有关的项目风险属于下列哪一项战略的实例？（）

A.减轻
B.转移
C.接受
D.回避

8.单项选择题一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

A.基础设施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.企业环境因素

9.单项选择题项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。项目经理尝试将资源分配给第一个任务，但意识到资源不可用。为识别所需技能，项目经理应首先参考下列哪一份文件？（）

A.资源日历
B.项目范围说明书
C.人力资源管理计划
D.WBS字典

10.单项选择题在风险登记册中的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

A.使用管理储备
B.执行定量风险分析
C.执行定性风险分析
D.使用应急储备