A.资源日历
B.挣值法
C.成本偏差分析
D.成本控制过程
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A.妥协/调节
B.缓解/包容
C.合作/解决问题
D.撤退/回避
A.与该名团队成员私下讨论该问题
B.继续项目,因为这不影响项目进度
C.认可团队成员对该项目的贡献和能力
D.在团队会议上解决团队成员的问题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除,然后启动该项目
B.按原计划启动项目,如果产生问题,则将风险转移给外部方
C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论
D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中
A.需求管理计划
B.客户验收文件
C.质量检查报告
D.工作说明书
A.绩效评价
B.指导
C.冲突管理
D.规范
A.直方图
B.帕累托图
C.散点图
D.因果图
A.否:项目经理应完成一份风险登记册,并上报给项目发起人
B.否:项目经理应继续遵循过程,并获得销售经理的批推
C.是:项目经理应继续并将情况通知项目发起人
D.是:项冒经理应继续,以避免延期,并尽快与销售经理跟进
A.回避
B.减轻
C.利用
D.接受
A.成本效益分析
B.工作说明书
C.合同
D.项目章程
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