集团公司领导在2014年下半年工作会议上明确指出，市场永远是常青的，只有不具备竞争力的企业是灰色的。市场经济从本质上讲就是竞争经济、过剩经济，它所遵循的竞争法则就是优胜劣汰。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，面对困境，领导干部要保持乐观心态，保持攻坚克难的信心和毅力，把握好时机。

完善物资供应管理制度，在物资供应管理的顶层设计上执行“计划、采购、监管”分离，并要限期取消各单位科区级仓库，不执行的以违纪论处。

瓦斯发电投入小、产出高，符合矿区安全生产特点，是矿区瓦斯利用的主要途径。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，技能员工中级及以下职业技能鉴定资格审查由基层单位自行组织，结果报集团公司备案。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，公司机关科级（含处室副总）及以下员工绩效考核，由机关党委负责开展，结果报公司机关绩效考核办公室，绩效考核结果与年度履职考核挂钩。

以实现人才效能最大化为根本，成立各专业专家委员会，围绕安全生产中的重大技术难题，及时组织集中会诊和技术攻关，盘活矿区人才资源。

集团公司深化改革创新，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，借鉴外部有益经验，大力推进实践创新；必须加强顶层设计和摸着石头过河相结合，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。

淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出，深化改革创新，必须以党的十八届三中全会精神为指导，以建立现代企业制度为方向，以提高经济运行质量、提升企业经济效益为中心，以促进企业科学发展、提高员工幸福指数为出发点和落脚点，以解决矿区发展中的突出问题为着力点。

依据淮北矿业机电运输管理规定，采区内采用成熟工艺、技术进行的机电运输系统和供电系统设计方案，集团公司不再组织审批，由各矿自行组织论证和审批，报集团公司备案。