团队主要通过()途径满足成员的心理需求。
Ⅰ获得安全感;
Ⅱ满足自尊的需要;
Ⅲ增强自信心;
Ⅳ增强力量感;
Ⅴ团队还可以成为进行有效信息沟通的窗口;
Ⅵ团队还能协调人际关系,促进成员之间的相互激励;
Ⅶ团队还有制约个体行为的功能。
A.Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
B.Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ
C.Ⅰ~Ⅵ
D.Ⅰ~Ⅶ
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A.它可以使不同的职能顺序进行
B.团队明显减少个人产出
C.它可以增强组织中的某些中层管理职能
D.团队可以使组织提高效率,改进工作绩效
团队的功能主要表现在 () 。
Ⅰ更好地完成组织任务;
Ⅱ更好地满足个体人员的心理需求;
Ⅲ更好地完成个体成员的任务;
Ⅳ更好满足组织的要求。
A.Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
B.Ⅰ+Ⅱ
C.Ⅰ~Ⅳ
D.Ⅲ+Ⅳ
除了基本构成要素外,高绩效的团队还具有以下的一些特征。()
Ⅰ清晰的目标;
Ⅱ充分的人际技能;
Ⅲ相互的信任;
Ⅳ一致的承诺;
Ⅴ良好的沟通;
Ⅵ成员的工作自主性和精神状态;
Ⅶ有效的领导;
Ⅷ内部支持和外部支持。
A.Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
B.Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ
C.Ⅰ~Ⅷ
D.Ⅰ~Ⅶ
所谓团队,指的是具有不同知识、技术、技能、技巧,拥有不同信息,相互依赖紧密的一流人才所组成的一种群体。团队有()个重要的构成要素。
Ⅰ目标(Purpose);
Ⅱ人(People);
Ⅲ团队的定位(Place);
Ⅳ权限(Power);
Ⅴ计划(Plan)。
A.Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
B.Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ
C.Ⅰ~Ⅴ
D.Ⅰ~Ⅳ
激励的方法多种多样,国内外的先进企业在这方面积累了丰富的经验,大体上有如下行之有效的方法。()
Ⅰ目标激励;
Ⅱ奖罚激励;
Ⅲ评比、竞赛、竞争激励;
Ⅳ榜样激励;
Ⅴ参与激励;
Ⅵ感情激励;
Ⅶ员工持股激励;
Ⅷ危机激励;
Ⅸ组织文化激励。
A.Ⅰ~Ⅵ
B.Ⅰ~Ⅸ
C.Ⅰ~Ⅷ
D.Ⅳ~Ⅵ
A.正激励
B.负激励
C.内在激励
D.外在激励
A.物质激励
B.精神激励
C.内在激励
D.外在激励
A.物质激励
B.外在激励
C.内在激励
D.精神激励
激励是一门科学,正确的激励应遵循以下原则()。
Ⅰ组织目标与个人目标相结合的原则;
Ⅱ物质激励与精神激励相结合的原则;
Ⅲ外在激励与内在激励相结合的原则;
Ⅳ正激励与负激励相结合的原则;
Ⅴ按员工需要激励的原则;
Ⅵ坚持民主公正的原则。
A.Ⅰ~Ⅳ
B.Ⅰ~Ⅵ
C.Ⅰ~Ⅴ
D.Ⅱ~Ⅵ
A.成就
B.监督
C.安全
D.工作环境
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