企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人力资源具有时效性，无法储存。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

面试的适用性较高，但效用较低。