A.薪酬政策线
B.薪酬战略
C.薪酬成本
D.薪酬预算
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A.基本工资
B.养老金
C.绩效工资
D.激励工资
A.年资薪酬
B.个人激励薪酬计划
C.团队激励薪酬计划
D.个人技能加薪
A.薪酬极值
B.薪酬渗透度
C.薪酬比较比率
D.薪酬结构
A.绩效导向的薪酬结构
B.工作导向的薪酬结构
C.业务导向的薪酬结构
D.技能导向的薪酬结构
A.外部竞争力原则
B.效率性原则
C.公平性原则
D.经济性原则
E.控制性原则
A.效率激励原则
B.科学评价原则
C.激励约束对称原则
D.适度兼顾公平原则
E.个性化原则
A.技能薪酬体系
B.能力薪酬体系
C.职位薪酬体系
D.绩效薪酬体系
E.年资薪酬体系
A.深度技能
B.广度技能
C.可见技能
D.垂直技能
E.潜在技能
A.补偿性
B.均等性
C.集体性
D.补充性
E.多样性
A.国家医疗保险模式
B.社会医疗保险模式
C.商业医疗保险模式
D.储蓄医疗保险模式
E.后付式医疗保险模式
最新试题
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。