精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。