A.将现场问题目视化
B.警示督促现场
C.装扮现场
D.促进现场将问题整改落实
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A.摄影位置应相同
B.摄影角度应相同
C.摄影高度应相同
D.可以从不同角度全面拍摄
A.定点摄影
B.红牌作战
C.形迹管理
D.自主维护
A.制定相关规章制度
B.审核相关标准,指导现场实施
C.承担、实施“6S”现场全面作业
D.内部培训和监督考核
A.打造良好的作业现场和工作氛围
B.提高企业形象
C.提升员工素质,打造安全作业环境
D.直接实现企业增收
A.整理
B.整顿
C.消除
D.清洁
A.整顿
B.节约
C.清洁
D.安全
A.电源插座没有贴标识
B.电灯开关没有贴标识
C.电源线破损
D.消防器材定期检查
A.不断改进
B.关注细节
C.快速行动
D.事不关己
A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具
B.老旧无用的报表﹑账本
C.没有价值的边料
D.附属设备(工作台﹑物料架等)
A.提升企业形象
B.降低员工归属感
C.浪费减少﹑效率提升
D.安全有保障
最新试题
精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
精益管理以“人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权利,使员工积极为企业建设献计献策。
安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。
美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。
在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
从精益的角度来看,批量生产方式必然会造成生产过剩,导致大量积压存货。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。