A.只有专业技术水平的人才能参加
B.只有学历很高的人才能参加
C.改善不分职位高低
D.改善需要全员参与
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A.安全、品质及可靠性明显降低的提案
B.违反规章制度、以及法律、法规、作业规程的提案
C.关于公司福利方面的提案
D.与改进公司经营无关的提案
A.工具、机械、设备等改善方面的提案
B.物流路径、物料搬运等方面的提案改善
C.减少产品不良率、提高产品质量方面的提案
D.人工、材料、能源节省,废料利用及其他降低成本方面的提案
A.充分发挥职工智慧
B.消除浪费、降低成本
C.创造效益
D.只是响应集团公司的号召
A.利于发现现场问题
B.提高管理针对性
C.获得尊重与认可
D.增加了工作任务
A.获得提案奖励
B.获得他人尊重
C.改善使作业更优化
D.仅仅是完成了领导交代的任务
A.提出建议
B.有具体的实施措施,有分析、有对策、有改善措施
C.提案改善的提案格式标准化、规范化
D.强调全员参与
A.主动提出
B.自主实施
C.按照上级要求提出,然后自主实施
D.自己主动提出,交给领导实施
A.符合安全作业规程.
B.每个区队选出一个效率最高的班组。
C.采用区队推举或者投票的方式产生。
D.其他班组无异议。
A.解决了高手只发奖金,不见推广的问题。
B.各自做好自己的本质工作即可,没必要浪费生产时间评比精益先锋。
C.能够将一线工人的工作经验纳入到标准化体系之中,提高整体的工作效率,实现高效生产的目标。
D.精益先锋的评比会涉及到不公平问题,不方便进行评比。
A.从关键生产环节入手,细化生产单班循环过程,在过程中有效控制生产环节的效率。
B.在横纵对标中寻找提高效率的途径,为下一步的作业细化奠定基础。
C.切实解决工区特别关心的关键生产环节。
D.通过标准化控制,让生产效率稳定在一个固定值。
最新试题
精益生产是继批量生产方式后,企业流程效率的又一次重大变革。
美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。
精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。
整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生产不讲存货管理,它讲求的是消除循环,因此它追求零存货制度。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理,等效不行后再推行也不迟。
精益流程管理使企业的职责清晰完整,使单个角色完成独立且职责明确的环节,从而减少工作过程中的交接次数,提高工作效率。
批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大,以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。