A.安全、品质及可靠性明显降低的提案
B.违反规章制度、以及法律、法规、作业规程的提案
C.关于公司福利方面的提案
D.与改进公司经营无关的提案
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A.工具、机械、设备等改善方面的提案
B.物流路径、物料搬运等方面的提案改善
C.减少产品不良率、提高产品质量方面的提案
D.人工、材料、能源节省,废料利用及其他降低成本方面的提案
A.充分发挥职工智慧
B.消除浪费、降低成本
C.创造效益
D.只是响应集团公司的号召
A.利于发现现场问题
B.提高管理针对性
C.获得尊重与认可
D.增加了工作任务
A.获得提案奖励
B.获得他人尊重
C.改善使作业更优化
D.仅仅是完成了领导交代的任务
A.提出建议
B.有具体的实施措施,有分析、有对策、有改善措施
C.提案改善的提案格式标准化、规范化
D.强调全员参与
A.主动提出
B.自主实施
C.按照上级要求提出,然后自主实施
D.自己主动提出,交给领导实施
A.符合安全作业规程.
B.每个区队选出一个效率最高的班组。
C.采用区队推举或者投票的方式产生。
D.其他班组无异议。
A.解决了高手只发奖金,不见推广的问题。
B.各自做好自己的本质工作即可,没必要浪费生产时间评比精益先锋。
C.能够将一线工人的工作经验纳入到标准化体系之中,提高整体的工作效率,实现高效生产的目标。
D.精益先锋的评比会涉及到不公平问题,不方便进行评比。
A.从关键生产环节入手,细化生产单班循环过程,在过程中有效控制生产环节的效率。
B.在横纵对标中寻找提高效率的途径,为下一步的作业细化奠定基础。
C.切实解决工区特别关心的关键生产环节。
D.通过标准化控制,让生产效率稳定在一个固定值。
A.工人作业效率差异较大的操作图片。
B.在作业环节中产生价值最大的操作图片。
C.操作简单,便于拍摄清楚的操作图片。
D.需要格外强调安全、目视、手触、耳听的操作图片。
最新试题
企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理,等效不行后再推行也不迟。
只要让价值流动得更快些,就能暴露出价值流隐藏的浪费。
当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。
在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
OJT就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。
精益不是把精益工具运用到每个工序就完了,而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。