单项选择题招标人与中标人确定拟签合同中的规模、标准、内容、价格是应批准的初步设计及()范围内,确需超出规定范围的,应报原项目审批部门审查同意。

A.施工图设计
B.可行性研究报告
C.承包合同
D.概算文件


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1.单项选择题风险识别工作不包括()。

A.确定风险来源
B.制定风险对策
C.描述风险特征
D.确定风险条件

2.多项选择题下列关于单代号绘图法的表述,正确的有()。

A.单代号绘图法是用节点来代表工作
B.单代号网络图和双代号网络图的绘制原则没有相同之处
C.单代号绘图法也称为箭线工作法
D.大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术
E.单代号绘图法中的节点一般用圆圈或方框来绘制

3.单项选择题某咨询公司接受业主的委托,为业主的拟建设工程的可行性研究报告进行评估,咨询公司完成该项工作的目的应达到()。

A.引导投资规模达到合理经济规模
B.满足项目利害关系人全面需要
C.保障委托方实现其预期目标
D.提高咨询工程师的素质

4.单项选择题大部分变更请求造成的原因不包括()。

A.外界的因素
B.工期的延迟
C.增值变化
D.在定义项目范围方面的错误或遗漏

5.多项选择题有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()。

A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式

6.多项选择题工作分解结构的作用主要有()。

A.将项目划分为多个合同对外发包
B.规定工程项目的建设过程
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制
E.确定项目需要完成的工作内容

8.单项选择题施工单位质量管理工作不包括()。

A.建立健全质量管理体系,制定质量管理体系文件
B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
C.对关键质量点跟踪监控
D.加强进场材料、构配件和设备的检验

10.多项选择题对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括()。

A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、通畅的信息通道

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管理者把人看作“经济人”,工作给员工带来较强的负效用,员工天生不喜欢工作,管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事的是()。

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根据2017版红皮书通用条件中关于进度管理的规定,如果工程师在收到承包商提交的初始进度计划()内或修订版进度计划()内未发出上述通知,则视为其已发出不反对通知,接受了该进度计划。

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