A.程序是不可更改的计划
B.预算是最具体的计划，是数字化的计划
C.政策、程序、规则都是计划，从上到下，从抽象到具体
D.规则是最简单的计划

A.协作的意愿
B.共同的目标
C.信息联系
D.开发潜力

A.彼得原理与帕金森原理是有联系的
B.按帕金森定律，组织层次将会增多，而管理幅度也将增大
C.组织需要不断变革，以阻止帕金森定律带带来的不利
D.帕金森定律被描述为“金字塔上升”现象

A.生产作业控制
B.质量控制
C.成本控制
D.资金控制

A.M是销售收入减去变动成本
B.边际贡献率是单位边际贡献与单价的比较
C.边际贡献率是M与边际成本的比值
D.边际贡献率常被称为毛利

A.组织是一个协作系统
B.一个组织中不仅有正式组织，还有非正式组织
C.经营管理需要照看好组织的内外部条件
D.管理具有艺术性

A.脚本计划是壳牌石油公司首先使用并成功的
B.脚本计划是管理者在需要面对动态和复杂的环境下的一个适宜的计划技术
C.脚本计划对随机事件的预测也是很方便的
D.开发脚本计划就是在制造各种应对事件的计划

A.食品袋用纸袋代替塑料袋是企业的社会反应
B.企业强力推行绿色生产理念是企业的社会责任
C.跨国企业优先采用本地员工是企业的社会反应
D.企业推行ISO质量管理体系是企业的社会责任

A.需要层次理论
B.期望理论
C.公平理论
D.目标设置理论

A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟