A.“斯隆模型”
B.网络结构
C.职能制
D.矩阵制
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A.对工作事先没有任何的安排,事后无评价,一切由员工自定
B.分配工作前会和员工沟通,尽量照顾到个人的能力
C.领导事先安排全部的工作,包括程序和方法
A.乐队的指挥
B.作曲家
C.乐队的鼓手
D.严格的批评家
A.主管决策
B.主要进行决策,其次是参谋
C.提供建议和业务指导
D.即进行决策又进行参谋
A.划分职责
B.划分目标
C.区分权力
D.划分任务
A.业务关系
B.层次关系
C.职权关系
D.分工关系
A.产品部门化
B.区域部门化
C.顾客部门化
D.职能部门化
A.居民对得到薪酬的期望太低
B.居民对完成任务的期望太低
C.500金的效价太高
D.500金的效价太低
A.生理、安全、社交、尊重、成就
B.安全、生理、社交、尊重、成
C.尊重、生理、安全、社交、成就
D.生理、安全、尊重、社交、成就
A.正强化
B.惩罚
C.负强化
D.忽视
A.战术的、常规的、肯定的
B.战术的、常规的、科学的
C.战术的、常规的、非肯定的
D.战术的、非常规的、肯定的
最新试题
在冲突管理时,应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。
属于组织文化中价值观和游戏规则的是()
非权力性影响力的主要因素是()
将组织中的工作和人员组编成可管理的单位,称为()。
衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作,而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关键。
认为组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量,这种观点叫做()。
反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。
在组织结构设计中,委员会有两种形式,一种是临时委员会;二是()。
计划按照广度分类,一般认为是()、程序和方法。
“通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数”的协调方式是()方式。