A.企业职能
B.不同区域
C.不同产品
D.顾客特点
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A.“斯隆模型”
B.网络结构
C.职能制
D.矩阵制
A.对工作事先没有任何的安排,事后无评价,一切由员工自定
B.分配工作前会和员工沟通,尽量照顾到个人的能力
C.领导事先安排全部的工作,包括程序和方法
A.乐队的指挥
B.作曲家
C.乐队的鼓手
D.严格的批评家
A.主管决策
B.主要进行决策,其次是参谋
C.提供建议和业务指导
D.即进行决策又进行参谋
A.划分职责
B.划分目标
C.区分权力
D.划分任务
A.业务关系
B.层次关系
C.职权关系
D.分工关系
A.产品部门化
B.区域部门化
C.顾客部门化
D.职能部门化
A.居民对得到薪酬的期望太低
B.居民对完成任务的期望太低
C.500金的效价太高
D.500金的效价太低
A.生理、安全、社交、尊重、成就
B.安全、生理、社交、尊重、成
C.尊重、生理、安全、社交、成就
D.生理、安全、尊重、社交、成就
A.正强化
B.惩罚
C.负强化
D.忽视
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部门化的重要基础是()
在组织环境复杂多变的情况下,有机式的组织形式比较有效。
在故事《曲突徒薪》中,客人向主人提出“曲突徒薪”的建议也是一种控制活动,下列哪些成语能够说明问题这种控制对于有效管理的意义()
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