A.主管人员
B.联络人员
C.信息的发出者
D.信息的接受者
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A.反对变革
B.传播谣言
C.顺应控制
D.角色的冲突
A.必须达到的目标
B.不必达到的目标
C.可以达到的目标
D.希望达到的目标
A.激励因素可以产生使职工满意的效果
B.保健因素改善只能防止职工的不满情绪
C.激励因素同工作环境和工作条件有关
D.保健因素能够起到直接激励的作用
A.领导性格理论
B.领导行为理论
C.领导权变理论
D.领导强化理论
A.建立控制标准
B.采取纠正措施
C.衡量偏差程度
D.收集信息
A.体会存在着的各种问题
B.使领导者在工作之余得到放松
C.可以更好地对下级进行指导
D.同下级交换意见
A.预见到管理的地位会不断提高
B.管理学刚刚形成
C.已经区分了管理职能和企业职能
D.意识到管理将发展成为一门科学
A.战略决策
B.经验决策
C.肯定型决策
D.战术决策
A.民主协商型
B.民主参与型
C.仁慈的专制型
D.极端的专制型
A.它在管理的四大职能处于主导地位
B.它是组织有效活动的保证
C.它为组织发展搭好了“框架”
D.它是组织发展的准备人员配备
最新试题
故事《秀才买柴》中从信息接收者——秀才的角度来分析,造成此次沟通中断的原因在于()
在冲突管理时,应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。
被称为运筹学和管理科学鼻祖的是()
反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。
以下各个岗位上的人员,最有可能不是管理者的是()
在组织中负有全面职责并具有最高权力的是()
组织文化是组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的()。
管理是由各管理职能构成的一个()
模拟技术是利用计算机对系统活动进行大量的(),来获得描述系统性的数量指标。
岗位分析的直接目的在于编写()。