波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。

影响项目选址的主要区域因素有自然因素、交通运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素，不同项目性质的工程选址应有不同侧重。

采用重点集中战略的企业可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务，但企业的市场份额总体水平较低。

竞争成功关键因素是指企业在特定市场获利必须拥有的技能、条件或资产。不同企业的竞争成功关键因素与行业相关，且具有持久不变性。

以下内容不属于建设项目用地合理性分析范围的是（）。

项目选址要符合城市（乡、镇）总体规划、土地利用总体规划、工业园区总体规划、环境保护规划的要求，充分利用荒地、劣地，不占或尽量少占基本农田。

以下因素中，属于产品方案研究所应考虑的有（）。

在进行产品价格预测时，除了应考察（）状况以外，还应了解影响产品价格的其他因素，如生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。

采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。

纵向一体化战略是指企业为了扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高竞争能力而与同行业的企业进行联合的一种战略。