A.岗位的职务层级相对较高
B.岗位内容相对稳定
C.岗位的供求关系相对稳定
D.岗位能代表当前所研究的完整的岗位结构
E.岗位上有相当数量的从业人员
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A.企业间相互调查
B.从职介机构调查
C.委托专业机构调查
D.从政府部门调查
E.从应聘者处了解
A.劳动强度水平
B.技能水平
C.解决问题的能力
D.工作环境和工作条件
E.承担的职务责任
A.很难说明不同等级岗位之间的价值差距
B.对评估者的培训要求多
C.很难快速对大量岗位进行评价
D.广泛运用于技术类工作的组织中
E.岗位等级描述不易出现范围过宽或过窄的情形
A.适合价值差异明显的岗位之间的评估
B.容易受到个人主观意志甚至偏见的影响
C.同时揭示了岗位间的相对重要性和具体差异
D.排序依据只能是单一要素
E.快速、简单且易于和员工进行沟通
A.岗位薪资标准
B.岗位任职资格
C.工作难易程度
D.岗位性质
E.岗位劳动强度
某企业岗位评价表如下。岗位评价总点值为200分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重。岗位A经过评价,结果为:知识经验四等、沟通技巧一等、监督管理一等、工作环境一等。则岗位A的岗位评价结果是()。
A.52分
B.54分
C.56分
D.58分
A.会给员工心理造成不稳定感
B.会抑制部门经理参与下属员工的有关薪酬决策
C.会使人力成本在短期内有较大幅度的上升
D.会影响本组织企业文化的发展
A.100%
B.150%
C.200%
D.250%
A.15%-30%
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-300%
A.员工工资等级的晋升以岗位晋升为前提
B.岗位工资等级可以根据能力确定
C.使同一岗位不同任职者的工资有所差别
D.相对于一岗一薪制,对企业管理水平提出较高要求
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人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
薪酬和福利属于外在报酬。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
招聘的主要措施包括()。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
企业的招聘的费用可能包括()。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
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