A.100%
B.150%
C.200%
D.250%
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A.15%-30%
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-300%
A.员工工资等级的晋升以岗位晋升为前提
B.岗位工资等级可以根据能力确定
C.使同一岗位不同任职者的工资有所差别
D.相对于一岗一薪制,对企业管理水平提出较高要求
A.适用于工作内容丰富的岗位
B.不能进行薪酬调整
C.对绩效优秀者能及时给予激励
D.更注重企业内部公平性
A.薪酬主要取决于企业的经营状况
B.员工忠诚度较高
C.企业人工成本较高
D.员工会感到较大的工作压力
A.M/1.05
B.0.05M
C.M/1.1
D.0.5M
A.对所有职务进行薪酬调查
B.对所有职务进行岗位评价
C.进行薪酬成本核算
D.确定薪酬水平策略
A.应较频繁予以调高薪酬
B.应立即调低薪酬
C.应增大工作负荷与责任
D.应较大幅度调高薪酬并提高工效
A.与组织目标相符
B.按工作流程支付
C.动态调整性
D.贯彻内部一致性
A.基本薪酬与标杆企业薪酬水平持平
B.尽量降低福利,且宜采用长期激励的方式
C.奖金绩效激励薪酬必须调整到适当偏低于市场竞争对手的状态
D.奖金绩效激励薪酬必须调整到与市场竞争对手持平的状态
A.收集到薪酬数据后第一步是分析薪酬结构的合理性
B.根据调查计划确定调查结果的用途
C.选择访谈或邮寄调查问卷的方法采集薪酬数据
D.应选择达到目的所必需的尽可能多的企业和岗位
最新试题
招聘的主要措施包括()。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
薪酬和福利属于外在报酬。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
面试的适用性较高,但效用较低。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。