A.对所有职务进行薪酬调查
B.对所有职务进行岗位评价
C.进行薪酬成本核算
D.确定薪酬水平策略
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A.应较频繁予以调高薪酬
B.应立即调低薪酬
C.应增大工作负荷与责任
D.应较大幅度调高薪酬并提高工效
A.与组织目标相符
B.按工作流程支付
C.动态调整性
D.贯彻内部一致性
A.基本薪酬与标杆企业薪酬水平持平
B.尽量降低福利,且宜采用长期激励的方式
C.奖金绩效激励薪酬必须调整到适当偏低于市场竞争对手的状态
D.奖金绩效激励薪酬必须调整到与市场竞争对手持平的状态
A.收集到薪酬数据后第一步是分析薪酬结构的合理性
B.根据调查计划确定调查结果的用途
C.选择访谈或邮寄调查问卷的方法采集薪酬数据
D.应选择达到目的所必需的尽可能多的企业和岗位
A.整理
B.修正
C.分析
D.评估
A.劳动态度
B.劳动强度
C.劳动技能
D.劳动环境
A.选择技能、绩效、责任等因素作为报酬要素
B.通常选择15-20个关键性岗位
C.将需要评估的岗位两两相互比较
D.以报酬要素为基础,对全部岗位进行排序
A.体现公司的战略发展方向
B.员工参与岗位评价
C.规避因人不同而评价不同
D.岗位评价的结果保密
A.岗位评价主要用于绩效评估
B.岗位评价的主要依据是薪酬结构的信息
C.工作分析是岗位评价活动最基本的特征
D.岗位评价的结果可作为确定员工职业发展的参考
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