员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

薪酬和福利属于外在报酬。