人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬和福利属于外在报酬。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。