绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

薪酬和福利属于外在报酬。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源具有时效性，无法储存。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。