胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工培训可以外包。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

薪酬和福利属于外在报酬。