A.适用于工作内容丰富的岗位
B.不能进行薪酬调整
C.对绩效优秀者能及时给予激励
D.更注重企业内部公平性
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A.薪酬主要取决于企业的经营状况
B.员工忠诚度较高
C.企业人工成本较高
D.员工会感到较大的工作压力
A.M/1.05
B.0.05M
C.M/1.1
D.0.5M
A.对所有职务进行薪酬调查
B.对所有职务进行岗位评价
C.进行薪酬成本核算
D.确定薪酬水平策略
A.应较频繁予以调高薪酬
B.应立即调低薪酬
C.应增大工作负荷与责任
D.应较大幅度调高薪酬并提高工效
A.与组织目标相符
B.按工作流程支付
C.动态调整性
D.贯彻内部一致性
A.基本薪酬与标杆企业薪酬水平持平
B.尽量降低福利,且宜采用长期激励的方式
C.奖金绩效激励薪酬必须调整到适当偏低于市场竞争对手的状态
D.奖金绩效激励薪酬必须调整到与市场竞争对手持平的状态
A.收集到薪酬数据后第一步是分析薪酬结构的合理性
B.根据调查计划确定调查结果的用途
C.选择访谈或邮寄调查问卷的方法采集薪酬数据
D.应选择达到目的所必需的尽可能多的企业和岗位
A.整理
B.修正
C.分析
D.评估
A.劳动态度
B.劳动强度
C.劳动技能
D.劳动环境
A.选择技能、绩效、责任等因素作为报酬要素
B.通常选择15-20个关键性岗位
C.将需要评估的岗位两两相互比较
D.以报酬要素为基础,对全部岗位进行排序
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制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
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弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源具有时效性,无法储存。