你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计...

单项选择题你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

1.单项选择题一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

A.不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本

2.单项选择题你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么（）

A.感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平

3.单项选择题在哪个过程中创建风险分解结构（）

A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理

4.单项选择题处理正面风险的策略是什么（）

A.规避，减轻，转移，接受
B.转移，减轻，规避，开拓
C.开拓，分享，提高，接受
D.减轻，提高，开拓，接受

5.单项选择题以下哪一个通常不出现在项目章程中（）

A.项目需求
B.授权一个项目经理管理项目
C.工作包分解为活动
D.初始的一组进度里程碑

6.单项选择题你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）

A.正式口头
B.正式书面
C.非正式书面
D.非正式口头

7.单项选择题以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）

A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息

8.单项选择题项目中超过一半的冲突都是由于什么导致的（）

A.不好的习惯、缺陷和技术
B.资源、优先级和进度
C.预算、粗心和个性
D.技术、资金和个性

9.单项选择题你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）

A.一个WBS
B.一个进度
C.一个项目范围说明书
D.一个合同

10.单项选择题批准的变更在哪个过程中实现（）

A.指导和管理项目执行
B.监控项目工作
C.完成整合变更控制
D.制订项目管理计划