A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不好的习惯、缺陷和技术
B.资源、优先级和进度
C.预算、粗心和个性
D.技术、资金和个性
A.一个WBS
B.一个进度
C.一个项目范围说明书
D.一个合同
A.指导和管理项目执行
B.监控项目工作
C.完成整合变更控制
D.制订项目管理计划
A.158700
B.172500
C.187500
D.没有足够的信息,无法计算实际成本
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.沟通管理计划
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.一个团队成员在工作中犯的一个错误
B.团队需要对其工作方式做出的一个变更
C.不满足需求的一个项目管理计划
D.由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.没有足够的信息,无法做出决定
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议
最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
建立正面的异议文化的重要准则是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()是一种呈现工作范围的好方法。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当项目接近尾声时,()是关键。