你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分...

单项选择题你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）

A.一个WBS
B.一个进度
C.一个项目范围说明书
D.一个合同

1.单项选择题批准的变更在哪个过程中实现（）

A.指导和管理项目执行
B.监控项目工作
C.完成整合变更控制
D.制订项目管理计划

2.单项选择题你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC，CPI是0.92，EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱（）

A.158700
B.172500
C.187500
D.没有足够的信息，无法计算实际成本

3.单项选择题确定项目的需求、约束和假设时，会把它们记录在哪个文档（）

A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.沟通管理计划

4.单项选择题一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员，一个团队成员从她的角度对冲突做了解释，并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前，项目经理说，“够了，我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子（）

A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制

5.单项选择题以下哪一个是缺陷（）

A.一个团队成员在工作中犯的一个错误
B.团队需要对其工作方式做出的一个变更
C.不满足需求的一个项目管理计划
D.由变更控制委员会拒绝的一个变更请求

6.单项选择题要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.没有足够的信息，无法做出决定

7.单项选择题你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

8.单项选择题项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）

A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议

9.单项选择题以下哪一个是收尾过程的正确顺序（）

A.得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B.写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C.得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队

10.单项选择题以下哪一个不是创建WBS过程的输入（）

A.项目范围说明书
B.组织过程资产
C.需求文档
D.WBS词典