A.正式口头
B.正式书面
C.非正式书面
D.非正式口头
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息
A.不好的习惯、缺陷和技术
B.资源、优先级和进度
C.预算、粗心和个性
D.技术、资金和个性
A.一个WBS
B.一个进度
C.一个项目范围说明书
D.一个合同
A.指导和管理项目执行
B.监控项目工作
C.完成整合变更控制
D.制订项目管理计划
A.158700
B.172500
C.187500
D.没有足够的信息,无法计算实际成本
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.沟通管理计划
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.一个团队成员在工作中犯的一个错误
B.团队需要对其工作方式做出的一个变更
C.不满足需求的一个项目管理计划
D.由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.没有足够的信息,无法做出决定
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
最新试题
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()是一种呈现工作范围的好方法。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
当项目接近尾声时,()是关键。