A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新
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A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本
A.感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平
A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理
A.规避,减轻,转移,接受
B.转移,减轻,规避,开拓
C.开拓,分享,提高,接受
D.减轻,提高,开拓,接受
A.项目需求
B.授权一个项目经理管理项目
C.工作包分解为活动
D.初始的一组进度里程碑
A.正式口头
B.正式书面
C.非正式书面
D.非正式口头
A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息
A.不好的习惯、缺陷和技术
B.资源、优先级和进度
C.预算、粗心和个性
D.技术、资金和个性
A.一个WBS
B.一个进度
C.一个项目范围说明书
D.一个合同
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()是一种呈现工作范围的好方法。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS第一层称作()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()