A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素
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你可能感兴趣的试题
A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细
A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目
A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新
A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本
A.感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平
A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理
A.规避,减轻,转移,接受
B.转移,减轻,规避,开拓
C.开拓,分享,提高,接受
D.减轻,提高,开拓,接受
A.项目需求
B.授权一个项目经理管理项目
C.工作包分解为活动
D.初始的一组进度里程碑
A.正式口头
B.正式书面
C.非正式书面
D.非正式口头
最新试题
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()是一种呈现工作范围的好方法。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()