A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细
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你可能感兴趣的试题
A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目
A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新
A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本
A.感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平
A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理
A.规避,减轻,转移,接受
B.转移,减轻,规避,开拓
C.开拓,分享,提高,接受
D.减轻,提高,开拓,接受
A.项目需求
B.授权一个项目经理管理项目
C.工作包分解为活动
D.初始的一组进度里程碑
A.正式口头
B.正式书面
C.非正式书面
D.非正式口头
A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS第一层称作()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()