单项选择题如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500,并且在今天完成了,然而实际上成本用了$1350,而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是:()
A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
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1.单项选择题CV和CPI为多少?()
A.+25;0.875
B.+25;1.077
C.-50;0.875
D.+50;1.077
2.单项选择题进度偏差(SV)和进度绩效指标(SPI)为多少?()
A.+25;0.875
B.+25;1.077
C.-50;0.875
D.+50;1.077
3.单项选择题有一个质量水平点,达到后,用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是:()
A.回收期
B.边际分析
C.产品平衡
D.零容限
4.单项选择题AC=400,CPI=0.875,PV=325,问EV=?()
A.200
B.300
C.350
D.400
5.单项选择题什么是挣值(earnedvalue)概念的基本缺点?()
A.由于它与当前的WBS有关,故无法知道客户项目范围
B.等到BCWP计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D.这个概念中没有缺点
6.单项选择题一个管理团队正在确定是否继续某项目,这个项目已经花费了500,000美元。到目前已完成工作的最初估算为200,000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300,000美元称为:()
A.客户成本.
B.进度表多么差的一个例子
C.直接成本.
D.沉没成本.
7.单项选择题前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?()
A.此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%
B.当项目完成时,花费的要比预期的多89%
C.这个项目只取得了计划的89%的进展
D.这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
8.单项选择题项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度,管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意,增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子?()
A.收益递减法则
B.快速跟进
C.实现值
D.全生命周期成本
9.单项选择题有两个项目可以被选择:项目A净现值(NPV)为45,000美元;项目B净现值(NPV)为85,000美元.选择项目B的机会成本是多少?()
A.US$45,000
B.US$85,000
C.US$40,000
D.US$130,000
10.单项选择题下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小?()
A.双倍余额递减法
B.直线法
C.年数总和法
D.折余值