A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
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A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.管理层的指示
A.做出必要的变更
B.对可能引起变更的因素施加影响
C.防止不必要的变更
D.避免一切变更
A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时
A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响
A.控制什么时候做什么活动
B.控制谁在什么时候做什么活动
C.控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
D.把工作任务分配给各小组或成员
A.项目进度横道图
B.项目进度网络图
C.项目范围管理计划
D.包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划
A.项目经理及项目管理团队成员名单
B.项目里程碑进度计划
C.项目成本预算
D.项目范围描述
A.接受这个任务
B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务
D.动手起草项目章程
A.发挥团队成员个人的作用
B.有效进行内部控制工作
C.在项目结合部进行有效联系
D.有效进行项目干系人之间的沟通
A.实施整体变更控制
B.监控项目工作
C.制定项目管理计划
D.控制范围
最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()是一种呈现工作范围的好方法。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()