A.利润收益
B.成本规避
C.成本节约
D.总成本
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A.利润收益
B.成本规避
C.成本节约
D.总成本
A.利润收益
B.成本规避
C.成本节约
D.总成本
A.采购符合规格要求、成本最低的涂料
B.确定刷涂料所需的工时
C.提出新的涂料规格
D.确定涂料质量对抛光工序的影响
A.库存绩效
B.总节约额与采购额的比较
C.标准成本与实际成本的比较
D.产品替代
A.延长谈判时间
B.采用系统化方法
C.比较成本
D.使用多家供应商
A.合并采购
B.合并供应商
C.实施公司标准化项目
D.实施价值分析项目
A.找出相似的部件,其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件
B.审查公差及性能标准,确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法
C.对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析
D.改进供应商绩效测量指标
A.向部件制造商提供预测并直接向他们购买
B.少量多次的下订单
C.利用军用规范的同等件号,购买更多的通用部件
D.减少供应商数量
A.进行价值分析
B.审查财务结果
C.评估供应成本
D.与供应商谈判
A.目标和目的之审查
B.所需资源的金额估计
C.与供应商就采购协议进行谈判
D.演示成本、获取拨款
最新试题
以下哪一项不是准时(JⅠT)采购的特征?()
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利?()
以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员?()
下哪一项指的是专门用于确定合格目标公司并鼓励它们加人供应库的程序?()
基于销售预测的采购,这一采购战略被称为()。
由于质量和交付问题,一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性?()
满足迫切需要的采购,这一采购战略被称为()。
一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题?()
以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功?()
设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程,以满足最终客户的实际需求,这样的行为最能体现以下哪一项()。