A.进行价值分析
B.审查财务结果
C.评估供应成本
D.与供应商谈判
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.目标和目的之审查
B.所需资源的金额估计
C.与供应商就采购协议进行谈判
D.演示成本、获取拨款
A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算
A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算
A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算
A.在合同结束时提出损失赔偿要求
B.将未能履行合同的事实通知供应商
C.向有管辖权的法院起诉
D.终止合同并从别处购买产品
A.交付成果的认定或描述
B.工作或货物授权或放行的流程
C.每批货物的检验结果
D.每件产品的责任人的认定
A.应不时地重新协商设备的价格以反映部件成本的增加
B.应在合同中包括一个反映市场上该设备价格变化的价格调整条款
C.应在合同中包括一个价格调整条款,以预留材料成本增加的空间
D.不允许进行价格调整
A.供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失
B.供应经理以采购订单(P.0.)发盘,但未被接受
C.自供应经理寄出订单时,分销商的第一次答复就可视为接受发盘
D.供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金
A.抗议程序应清楚地说明,并提供给所有供应商
B.评估和奖励决定必须记录成文
C.应制定相关各方审核采购文件的程序
D.应规定决议的级别(从供应经理到更正式的机制)
A.设计一种适用于大多数协议的标准合同模板
B.整合单独的协议并重新协商价格
C.为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑
D.将费用偿还合同改固定价格合同
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最新试题
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误,并且很可能导致明显的成本节省,但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下,以下哪一项是最佳措施?()
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为()。
在以下哪一类供应商关系中,供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格,并对无法预见的需求(如业务量变化)作出积极反应()。
一家制造商与一家外部供应商签署服务合同,以补充其核心业务。供应商告知制造商,未来其不打算再提供此类服务,但目前还将继续提供此类服务,直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究,但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况,制造商最好采取以下哪一项措施?()
一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?()
XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划,可跟踪付给直接供应商的付款,并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业(M/WBEs)0以下哪一项最有可能改进本计划?()
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()
公司A从供应商B处收到铰链样品,作为质量测试流程的一部分,样品会受到滥用和破坏。在这种情况下,下列哪一项是正确的?()
作为与公司A做生意的条件,供应商B必须在另一个不同的地方拥有一个独立的仓库,且仓库内随时保有最低六个月的库存。这是以下哪一项的示例?()
以下哪一项通常能从首选供应商、获批供应商或合格供应商中辨别出注册的供应商?()