A.供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失
B.供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受
C.自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘
D.供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金
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A.抗议程序应清楚地说明，并提供给所有供应商
B.评估和奖励决定必须记录成文
C.应制定相关各方审核采购文件的程序
D.应规定决议的级别（从供应经理到更正式的机制）
A.设计一种适用于大多数协议的标准合同模板
B.整合单独的协议并重新协商价格
C.为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑
D.将费用偿还合同改固定价格合同
A.可测量的绩效因素和补救方法
B.价格保护和担保
C.产品规格和定价
D.供应商支持和服务水平
A.卖方的担保意向的必不可少的。
B.买方信任卖方做出的担保，因此买方在购买时可以不进行检查。
C.买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。
D.广告和目录说明可视为担保。
A.坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座
B.确定培训公司开展讲座所需的费用
C.与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书
D.确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
A.违约事件
B.软件维护
C.软件升级
D.清偿损失金额
A.定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。
B.由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太含糊，因此无效。
C.Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。
D.由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。
A.责任条款
B.互惠条款
C.终止条款
D.免责条款
A.意向书是签订合同的一种文件，用于签订需要进一步谈判的初步协议，进而形成明确的合同
B.意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议，具备法律上强制执行的效力
C.意向书是初步的书面合同文书，用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务
D.意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件
A.默认担保
B.明示担保
C.适销性担保
D.责任担保
最新试题
一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？（）
组织要求供应商在其征求建议书（RFP）中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策，因此，在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息，购买组织很可能将XYZ划分为（）。
一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？（）
下哪一项指的是专门用于确定合格目标公司并鼓励它们加人供应库的程序？（）
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误，并且很可能导致明显的成本节省，但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下，以下哪一项是最佳措施？（）
一家零件供应商告知FGH公司，其没有兴趣再担任FGH的供应商，并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在，该公司必须付款将所有工具运送到中国公司，并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况？（）
一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是，没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排？（）
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）
一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意，尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈？（）