A.坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座
B.确定培训公司开展讲座所需的费用
C.与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书
D.确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
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A.违约事件
B.软件维护
C.软件升级
D.清偿损失金额
A.定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。
B.由于签订合同时所需煤的数量未知,合同太不明确、太含糊,因此无效。
C.Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤,否则应对造成的损失负责。
D.由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零,这是可以理解的,因此合同并不存在。
A.责任条款
B.互惠条款
C.终止条款
D.免责条款
A.意向书是签订合同的一种文件,用于签订需要进一步谈判的初步协议,进而形成明确的合同
B.意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议,具备法律上强制执行的效力
C.意向书是初步的书面合同文书,用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务
D.意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件
A.默认担保
B.明示担保
C.适销性担保
D.责任担保
A.有限责任条款
B.清偿损失额条款
C.还本分析
D.现值公式
A.设计SOW
B.职能SOW
C.绩效SOW
D.投入水平(Level-of-Effort)sow
A.为供应经理提供一份完整的谈判概要
B.描述准备好的合同类型
C.说明所购物品的详细情况
D.让他人了解协议的性质
参考下列谈判阶段
Ⅰ、艰苦谈判
Ⅱ、缩小差异
Ⅲ、事实调查
Ⅳ、暂停谈判
以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序(从第一步到最后一步)()
A.Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、Ⅰ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.分摊差异
B.提醒供应商失去你们订单的代价
C.扩大目前的市场
D.放宽规格要求,达成协议
最新试题
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为()。
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误,并且很可能导致明显的成本节省,但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下,以下哪一项是最佳措施?()
满足迫切需要的采购,这一采购战略被称为()。
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()
在以下哪种情况下,供应商多元化计划最有可能成功?()
下哪一项指的是专门用于确定合格目标公司并鼓励它们加人供应库的程序?()
XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划,可跟踪付给直接供应商的付款,并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业(M/WBEs)0以下哪一项最有可能改进本计划?()
以下哪一项通常能从首选供应商、获批供应商或合格供应商中辨别出注册的供应商?()
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州,离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施?()
设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程,以满足最终客户的实际需求,这样的行为最能体现以下哪一项()。