A.抗议程序应清楚地说明,并提供给所有供应商
B.评估和奖励决定必须记录成文
C.应制定相关各方审核采购文件的程序
D.应规定决议的级别(从供应经理到更正式的机制)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.设计一种适用于大多数协议的标准合同模板
B.整合单独的协议并重新协商价格
C.为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑
D.将费用偿还合同改固定价格合同
A.可测量的绩效因素和补救方法
B.价格保护和担保
C.产品规格和定价
D.供应商支持和服务水平
A.卖方的担保意向的必不可少的。
B.买方信任卖方做出的担保,因此买方在购买时可以不进行检查。
C.买方信任卖方做出的担保,因此在收货时可以不进行检验。
D.广告和目录说明可视为担保。
A.坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座
B.确定培训公司开展讲座所需的费用
C.与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书
D.确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
A.违约事件
B.软件维护
C.软件升级
D.清偿损失金额
A.定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。
B.由于签订合同时所需煤的数量未知,合同太不明确、太含糊,因此无效。
C.Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤,否则应对造成的损失负责。
D.由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零,这是可以理解的,因此合同并不存在。
A.责任条款
B.互惠条款
C.终止条款
D.免责条款
A.意向书是签订合同的一种文件,用于签订需要进一步谈判的初步协议,进而形成明确的合同
B.意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议,具备法律上强制执行的效力
C.意向书是初步的书面合同文书,用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务
D.意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件
A.默认担保
B.明示担保
C.适销性担保
D.责任担保
A.有限责任条款
B.清偿损失额条款
C.还本分析
D.现值公式
最新试题
基于销售预测的采购,这一采购战略被称为()。
以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员?()
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中,供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告(10Q)均显示亏损,并且很难获得贷款。除此之外,供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨,但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论,并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书(RFⅠ)。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标?()
组织要求供应商在其征求建议书(RFP)中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策,因此,在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息,购买组织很可能将XYZ划分为()。
在以下哪一类供应商关系中,供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格,并对无法预见的需求(如业务量变化)作出积极反应()。
一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是,没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排?()
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议()。
以下哪一项通常能从首选供应商、获批供应商或合格供应商中辨别出注册的供应商?()
由于质量和交付问题,一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性?()
一家零件供应商告知FGH公司,其没有兴趣再担任FGH的供应商,并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在,该公司必须付款将所有工具运送到中国公司,并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况?()