A.聘用一些正式员工
B.提高员工的效率
C.培训内部员工，使他们能胜任员工短缺但又很重要的岗位
D.添置新设备，用设备来缓解员工的短缺
E.扩大有效业务量，如提高产品质量

A.降低工资
B.把内容富余人员安排到短缺的岗位上
C.鼓励加班加点，可付加班费难他们
D.临时下岗
E.提前退休

A.减少福利
B.提高员工效率
C.减少工作量
D.培训员工
E.把一部分工作给其他公司

A.计算机模拟法
B.描述法
C.分合性预测法
D.经验预测法
E.德尔菲法

A.西方不少企业组织常采用人力资源现状规划法预测本组织在将来某段时间内对人力资源的需求
B.德尔菲法是一种主观判断的方法
C.分合性预测法比较简单，易于操作
D.德尔菲法适用于长期的对技术人员的预测规划
E.经验预测适合于技术较稳定的企业进行中、短期人力资源预测规划

A.人力资源规划的实质就是对不同层次人力资源的需求和供给的可行性进行协调平衡
B.决策层是人力资源规划的组织者和实施者
C.一般来说，处于稳定状态下的组织并不需要进行专门的大规模的人力资源规划
D.在制定人力资源规划时，应适当地保持一定的弹性空间
E.从经济发展理论的角度来要求，人力资源的发展应该与经济发展同步

A.许多大企业往往在当年的七月份开始制定第二年的人力资源计划
B.许多大企业往往在当年的十二月份开始制定第二年的人力资源计划
C.员工滞留在原来的工作岗位上不属于企业内人力资源的流动
D.在经营过程中，企业始终处于人力资源的供需失衡状态
E.运用随机网络模式方法进行人力资源供给预测可从多方面进行各种人员流动比率的分析

A.滞留在原来的工作岗位上
B.平等岗位的流动
C.在组织内的提升或降职更动
D.辞职或被开除出本组织
E.退休、工作或病故

A.劳动力市场的供示状况
B.企业组织的人力资源的流动情况
C.失业率的高低
D.工作岗位之间的人员调动
E.企业内人员的升职与降职

A.员工问题及处理
B.培训与开发
C.测试与选拔
D.职业计划
E.报酬系统