A.面试目的不明确
B.不清楚合格者应具备的条件
C.面试缺少整体结构
D.晕轮效应
E.先入为主

A.学历并不是最重要的
B.简历并不能代表本人
C.不要忽视求职者的个性特征
D.让应聘者更多地了解组织
E.给应聘者更多的表现机会

A.可以提供结构与形式相同的信息
B.结果易于分析和比较
C.所获得的信息不受限制
D.无法获得应聘者的个人特征信息
E.结构式面试的信度和效度较好

A.招聘预算
B.发布招聘信息的渠道
C.招聘时间
D.招聘人员数
E.招聘岗位的具体要求

A.企业一般用猎头公司招聘技术人员
B.招聘工作的成功很大程度上取决于有多少合格者来应聘
C.外部招聘的缺点是招聘成本大，会影响内部员工的积极性
D.熟人推荐比较适用专业人员的招聘

A.情景模拟
B.智力测试
C.个性测试
D.身体能力测试
E.认知能力测试

A.利用正规的工作分析决定工作的要求
B.注意应聘者拥有于工作相关的知识、技术、能力和有关特性
C.利用工作分析所收集到的资料，制定面谈的问题
D.在轻松的环境下进行面谈
E.根据每个应征者的工作知识、技术和能力评估应征者的工和绩效

A.员工推荐
B.猎头公司
C.政府职业辅导机构
D.私人职业介绍机构
E.直接申请

A.随意传播
B.新闻发布会
C.电台
D.杂志
E.报纸

A.让员工在不同的工序和设备上操作
B.告诉员工结果反馈给员工
C.把工作结果反馈给员工
D.使员工明确完成其岗位任务的重要意义
E.让员工自行设定工作目标，提高员工的责任感