A.创业阶段战略
B.职能发展阶段战略
C.参谋激励阶段战略
D.集权阶段战略
E.强化阶段战略

A.以重义融情、为人才营造宽松的成长环境为重点
B.坚持通情达理、情义服从主义的战略方针
C.用真情的感化推动和维护人的工作热情
D.加强企业文化建设
E.企业高主管集中决策权力

A.人才聚集在一起的根本原因是展示个人才能
B.发挥创造性的动力是工资待遇较好
C.人际关系的依据和基础是事业上的相互依赖和情感的融合
D.企业的决策和指令主要由高层做出，组织机构不正规
E.行政主管多了许多参谋和助手

A.引进专门人才
B.沟通变得不再重要
C.企业主管的决策任务增多
D.各类人员开始关注自己的贡献和组织给予的回报
E.以上说法均不正确

A.生产人员不参与决策
B.员工在工作中有自主权
C.重视团队沟通
D.管理人员更像教练
E.聘用数量多、多种专业的员工

A.累积型战略
B.效用型战略
C.投资型战略
D.协助型战略
E.诱引型战略

A.诱引战略
B.投资战略
C.参与战略
D.效用战略
E.协助战略

A.引导优秀人才，自我超越
B.对优秀人才有特殊的奖励
C.尊重优秀人才的人格与创造性的劳动
D.科学分析人才类型，量才而用
E.把员工当作投资对象

A.聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库
B.严格控制人才成本、员工数量
C.注重员工培训和开发
D.员工负有学习责任，公司较少提供培训
E.投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才

A.诱引型战略
B.累积型战略
C.效用型战略
D.参与型战略
E.发展型战略