A.薪酬等
B.薪酬总额
C.薪酬决定标准
D.薪酬区间
E.薪酬结构
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A.在绩效标准不公平的情况下,很难做到科学并准确
B.过分强调个人绩效回报,对企业的团队合作精神产生不利影响
C.刺激高绩效员工与实际收入相背离的现像
D.破坏心理契约,诱发多种矛盾
E.高技能员工未必有高产出
A.保健计划
B.奖金
C.津贴与补贴
D.股权
A.注重员工能力的提升
B.增强企业的灵活性
C.有利于留住专业技术人员
D.同岗同酬,内部公平性较强
A.计划奖励
B.绩效认可
C.业绩提薪
D.奖金计划
A.对内公正性
B.对外竞争性
C.个人激励性
D.易于管理性
A.对内公正性
B.对外竞争性
C.个人激励性
D.易于管理性
A.实现了同岗同酬,内部公平性较强
B.有利于吸引市场上的稀缺人才
C.有利于减轻组织的成本压力
D.有利于留住专业技术人才
A.注重员工能力的提升
B.增强企业的灵活性
C.有利于留住专业技术人员
D.同岗同酬,内部公平性较强
E.有利于专业性较强的工作
A.技能薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.绩效薪酬体系
D.能力薪酬体系
A.成本先导型
B.创新型
C.差异型
D.连锁型
最新试题
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源具有时效性,无法储存。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。