A.冗余和复杂性管理
B.要并购公司的内部环境
C.竞争市场，包括优势、细分和促销
D.财政实力，如负债比率、净值和存货
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A.多元化
B.下游垂直整合
C.横向整合
D.上游垂直整合
A.该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有
B.是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性
C.用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义
D.用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息
A.到期日期
B.提供的服务
C.支出
D.终止权利
A.强调组织目标和共同努力的需要
B.表明服务将在该计划下将得到改进
C.解释缩短交货时间将提高质量
D.确定行政成本中可能有所的节省
A.开发新能力和技能
B.使部门目标与公司战略目标相一致
C.重新定义角色和职责
D.实施ERP软件系统
A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
A.控制库存量
B.评估供应商能力
C.分析重要行业
D.减少组织的有效供应商群体
供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献？（）
Ⅰ促进供应商早期参与，
Ⅱ确保准确的规范，
Ⅲ关注供应商价格，
Ⅳ加大供应库
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.银行对账单
B.预算
C.应收款项收款计划
D.战略计划
A.业务连续性计划
B.经营计划
C.战略计划
D.接班人计划
最新试题
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）
外包商品和服务时，以下哪项一般被视为辅助活动（）
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）
以下哪项包含在整体拥有成本（TCO）中？（）Ⅰ收购成本Ⅱ直接和间接成本Ⅲ维护成本Ⅳ使用寿命结束管理成本
以下哪项表示销售减去所售商品的成本（）
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）
一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）
某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）
在医疗保健行业，最不可能成为外包动机的是（）
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）